
Simba Toys – ein Unternehmen der SIMBA DICKIE GROUP – ist mit seinem umfassenden Spielwarensortiment einer der führenden Hersteller und Vertreiber von Spielwaren in Europa.
Die konzeptionelle, visuelle und technische Neuerstellung von simbatoys.de. Besondere Herausforderung bei diesem Projekt: Die zweisprachige, multimediale und vernetzte Präsentation von über 20 Marken und Lizenzthemen bei gleichzeitiger einfachster Administrierbarkeit. Die Simba Website soll in derselben Umgebung wie Dickie Toys und das B2B-Portal der SIMBA DICKIE GROUP integriert sein.
Die D2S/CMS Architektur mit ihrer intuitiven Benutzeroberfläche eignet sich hervorragend für Webauftritte dieser Größe und Tiefe mit komplexen Anforderungsprofilen. Produktstammdaten werden einfach über die MS Excel/XML-Schnittstelle eingepflegt. Text-, Bild-, Flash- und Video-Content wird – einmal im Dateisystem integriert – in allen Seitenbereichen über projektspezifische Erweiterungen mit Drag & Drop platziert.
Da – trotz eigenständiger Optik – alle Templates und Abmessungen der Simba Toys und der Dickie Toys Website identisch sind, können Contentelemente der einen Seite auch in der anderen verwendet werden.
Eine durchdachte Templatekonzeption sorgt bei simbatoys.de dafür, dass die einzelnen Markenseiten mit wenigen Mausklicks ihren unverwechselbaren Look erhalten. Nach dem Zufallsprinzip arbeitende Felder, die ebenfalls mit Drag & Drop bestückt werden, bieten dem Betrachter Abwechslung.
Die englische Version der Ende 2007 veröffentlichten Seite ging pünktlich zur Spielwarenmesse 2008 an den Start. D2S/SYSTEMS war bei diesem Projekt verantwortlich für Strategie und Konzept, erstellte das Design und übernahm die komplette technische Umsetzung.
Mehr Informationen zur SIMBA DICKIE GROUP- und zur Dickie Toys-Website
Projekt öffnen: http://simbatoys.de
"Der gute Ruf, den sich das Team von D2S/SYSTEMS bei uns im Haus mit den Webprojekten für DICKIE-TAMIYA und Schuco erarbeitet hat, wurde erneut bestätigt."
Detlef Jösch
Internet Coordination Manager
SIMBA DICKIE GROUP